摸底建档，数字赋能。“地毯式”收集，设置社区服务站11个、网格96个，配备“三长”2122名，包楼包户包小区包商户，走访摸底，全面摸清劳动者就业失业情况、重点群体就业服务需求和企业用工信息。“数字化”管理，归集调查情况，建立人力资源信息库，实现了“五个清”，即劳动力基本情况清、就业需求清、技能水平清、就业去向清和企业需求清。“智能化”对接，利用省人社厅“96885吉人在线”平台，采用“两录两推一反馈”方式，将供需两方信息同录入，线上线下两个渠道同推广，跟踪反馈结果。

　　链接资源，因群施策。“点单式”对接，街道服务中心整合辖区企事业单位和社会组织资源，设立“金融服务区”“社区合伙人”等7个专区，提供担保贷款、法律维权、用工信息发布等便民服务。深入开展春风行动、民企服务月等专项活动，为辖区用人单位和劳动者搭建“家门口”的对接平台，依托培训机构，开展技能培训，实现群众高质量就业。“组团式”分类，对接辖区企业、学校、医院，为高校毕业生搭建见习、就业平台；为35至55岁群体开展编织、面点等技能培训，实现一人一技；为退役军人群体提供“培训、推介、上岗”一条龙服务；为大龄、残疾人群体开展特殊技能培训，推荐特定岗位，实现兜底帮扶。

　　创新服务，确保质效。就业服务组织化，街道党工委引领商会、非公和社会组织成立“红色就业联盟”，发动党员组建服务专员队伍，带动群众充分就业。创业指导多样化，利用社区服务站、辖区创业园，推动电商带货、平面设计等30余个创业项目落地。服务专员全程指导，提高创业成功率。评价管理星级化，建立“双向评价”机制。对用工稳定、待遇好的“星级”企业，工作积极、效率高、技能好的“星级”人员，实行“双向推荐”，实现“双向奔赴”。